固本增效促发展，聚势有为阔步行。2024年4月13日，港誉物业提质增效动员会暨一季度经营分析会在悦伴湾召开，会议旨在分析新时期新形势新任务，明确2024年重点工作部署，激励全体港誉人以时不我待的紧迫感与舍我其谁的责任感谋定快动，踔厉奋发争当发展“排头兵”，为服务品质的稳步提升、经营目标的坚决兑现、高质量发展的新跃升做出更大贡献。
会议由港誉城市服务集团品牌管理中心总监郎维品主持，港誉城市服务集团总裁兼港誉物业总经理罗兰出席，港誉物业总部、各职能部门、区域公司、服务项目、各事业部负责人、获奖员工110余人参会。
惟实励新淬品质 心有所信绘蓝图
会议伊始，港誉物业副总经理熊奋之进行“品质为本 利润为要”主题分享，从“优秀企业服务模式先进做法”、“品质提升突破方式”、“运营提效策略”三大维度进行了系统阐述，他表示根据英国著名管理大师查尔斯·汉迪“第二增长曲线理论”，港誉物业由初现规模到如今全国乃至海外布局的战略理念升级，是寻求第二曲线与新增长点实现企业蓬勃发展的必要路径。面对客户需求多元化与市场的挑战，物业服务更需紧扣客户价值，回归服务本质，完善服务品控标准体系、精益空间服务颗粒度、强化服务力度与温度，实现与业主（客户）双赢局面。他指出物业管理还应通过加强人力资源管理，优化物业流程与成本管理，加强客户服务，不断提升自身核心竞争力，从而实现降本增效和可持续发展。
榜样领航齐发力 载誉前行共致远
凭借行业领先的服务力、市场直拓力和企业治理能力，港誉物业在“管理规模”、“市值认可”、“发展潜力”方面交出2023满意答卷，这背后离不开以终为始、善作善成的服务团队，众多员工紧紧围绕公司战略目标，在不同岗位上发光发热，秉承 “以客户为中心，以品质为基础”的信念，在不断的迎难克艰中筑基蓄力，提升服务颗粒度、温度、深度，收获认可和成长。会上共颁发特殊贡献奖、卓越团队奖、经营业绩奖、最佳进步奖、优秀管理者、优秀经理、优秀主管、最佳新人、微笑天使、技术能手、精诚卫士与美容使者奖共十二大类、80余个奖项，以表彰有为者激发奋进者 。
锚定目标真抓实干 面临挑战主动出击
 坚定信心决心，狠抓任务落实。本次会议上，为了进一步明确全年工作目标和部门职责，把好2024年“责任关”，各职能条线、区域、项目还分别签署了2024年年度目标责任书，全体物业人肩扛重任、勇于担当，将以更加坚定的决心、志在必得的信心、精益求精的态度，坚决兑现各指标，为2024业绩达成全力以赴。
随后，各职能条线负责人分别作一季度经营专项工作汇报，围绕团队管理、资源共享；效能管控、降本增效；经营现状、风险把控；品质提升、品牌赋能；因地制宜、资源提效等方面，进行了工作的总结梳理。复盘2024年一季度成果，通过研判形势、分析目标、剖析不足、布局未来，对下阶段工作进行动员部署，确保共识清晰、执行到位，全年目标顺利完成。
港誉城市服务集团总裁兼港誉物业总经理罗兰做会议总结性发言，从战略规划、业务梳理、管理模式等方面为下阶段的工作开展指明了方向路径，对各业务版块提出殷切期望与更高要求。她指出，面临复杂多变的国内外经济形势与市场挑战，港誉城市服务集团全体物业人扎实完成本职工作，做好创新开拓，共同推动企业向“做一个受人尊敬的百年企业”的使命愿景迈进。2024年港誉物业焕新升级发展进入快车道，全面提升运营服务能力是港誉物业的首要任务，向外提质强竞争，向内聚力抓落实，全员上下要切实把思想和行动统一到服务提质和经营创效的决策部署上来，达成服务经营双循环，做实做优强执行，以坚定的信心决心、强有力的真干实干，共同努力实现公司高质量发展的长远目标。
时代洪流奔流不息，唯顺势而行者胜，唯韧性坚持者赢。面向未来，港誉物业将始终践行长期主义，坚持贯彻“服务+生态+科技”发展战略，以多维度核心竞争力穿越周期，保持高质量可持续增长，全体港誉人将精进至臻，持续攀登，书写新的美好篇章。